Estructurar un equipo ágil en la OMPI promotor de innovación

El equipo de la OMPI debe prepararse para los enormes cambios que nos reserva el futuro. Podemos diseñar un programa donde el personal pueda tener mayor movilidad a través de la organización, que promueva colaboraciones más profundas y evite la duplicidad de esfuerzos. Esto incluye la creación de nuevos centros de excelencia con el fin de aprovechar los talentos con los que contamos en diferentes sectores de la OMPI y permitir más ejercicios de pruebas y ensayos, evidentemente contando con la adecuada dirección. En nuestros proyectos, la práctica corriente debería ser que regularmente los revisemos para asegurarnos de la adecuada utilización de los recursos disponibles.

Una prioridad clave será la de retener los mejores talentos, aquellos que poseen el conocimiento necesario para que tengamos éxito en el futuro. Nuestro equipo deberá de una parte reflejar el compromiso con nuestra misión y de la otra, la diversidad de los países miembros y las partes interesadas a la que nos debemos. Las igualdades de género y el empoderamiento de las mujeres harán parte de las más altas prioridades de la OMPI

El futuro posicionamiento de la OMPI requerirá de una dirección competente, basada en la confianza de los países miembros y de las partes interesadas. Puedo ofrecer la dirección y la transparencia necesaria para hacer avanzar los trabajos de la OMPI en la estimulación de la innovación, la creatividad y el espíritu de emprendimiento para el beneficio de todos.

Impartiré un liderazgo diligente para reforzar la posición de la OMPI dentro de la comunidad relacionada con la Propiedad Intelectual (PI), aumentando la cooperación efectiva entre los Estados Miembros, reforzando la interacción con las OIG y las ONG y mejorando los servicios, con el fin de aportar mayor valor a nuestros usuarios.
Marco M. Alemán

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